Sucesión, carrera profesional y política retributiva: tres cuestiones críticas en los pequeños despachos profesionales

El entorno empresarial, la sociedad en general ha cambiado. Como organización y como firma también tenemos que evolucionar, mejorar y asumir nuevos retos.

• Mayor participación, implicación, evaluación y compensación de las personas clave de la organización
• Búsqueda de mejoras en la organización y de nuevas oportunidades

Hay que tener claro que un plan de carrera profesional no siempre acaba como objetivo final siendo socio de la firma.

3ª cuestión: ¿PLANTEAMIENTO DE UN NUEVO SISTEMA RETRIBUTIVO?

Las preguntas claves que hay que saber plantear cuando queremos aplicar un nuevo sistema retributivo;

• ¿Retribución variable para todo el personal o solo personas clave? ¿Cómo evaluaremos a nuestro personal?
• ¿La retribución variable debe suponer un mayor coste? ¿Sabemos que cifra de facturación permite un reparto?
• ¿Qué peso tiene cada objetivo en nuestro sistema de retribución variable?,¿Qué objetivos fijamos y que peso le damos? ¿Objetivos cuantitativos y cualitativos?