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Estrategias de gestión pensando en el 2024

Los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) publicado en este mes de octubre señalan que las ventas de las empresas descendieron un 6,7% en agosto en comparación con el mismo mes del año anterior. Todo apunta a que el impulso económico postpandemia empieza a perder fuelle; la actividad del sector privado se mantiene en retroceso desde el pasado abril, después de haber experimentado casi dos años y medios de crecimiento. Se han visto afectados por esta tendencia la mayoría de sectores.

No te olvides de invertir en el marketing digital

Un plan de marketing digital exitoso es esencial para potenciar tu crecimiento y alcanzar más fácilmente tus objetivos comerciales. Las estrategias de marketing digital, como el marketing de contenidos, la optimización del Seo de tu página web, la publicidad y la notoriedad en redes sociales y el marketing por correo electrónico, entre otras, se han hecho imprescindibles en todos los sectores. Hoy en día está al alcance de todos los despachos profesionales, sean pequeños o grandes, llegar más fácilmente a miles de potenciales clientes.

Desarrolla unos presupuestos bien trabajados y fundamentados

Como empresario, es importante crear y ejecutar un plan de empresa bien desarrollado para 2024. Un presupuesto bien elaborado y completo (Plan financiero con un plan por unidades de negocio …)  garantizará que tus objetivos a corto y largo plazo se planifiquen en consecuencia y también te preparará para el éxito y la estabilidad financiera.

No te olvides de invertir 2024-2025

También es importante tener en cuenta las estrategias de inversión (software para mejorar procesos en todos los ámbitos.)   a la hora de tomar decisiones empresariales para el año 2024. Identificar y reflexionar sobre las mejores estrategias de inversión que respalden los objetivos y la estabilidad financiera de tu firma debe ser tu prioridad para garantizar una transición exitosa hacia el periodo 2024 – 2025.

Debe hacerse hincapié en los procesos automatizados y el aprendizaje automático para agilizar las operaciones, reducir costes y ofrecer experiencias más completas a clientes y empleados. La transformación digital de los procesos requiere la incorporación de software e infraestructuras sofisticados, por lo que hay que esforzarse por equipar adecuadamente a los miembros del personal con las herramientas que necesitan para operar con eficacia.

Liderazgo con “rostro humano” y amable

Para que las empresas sean competitivas, los líderes deben aprender a empatizar con sus equipos humanos. Al comprender las experiencias y los valores personales de su personal, los directivos pueden fomentar un entorno de trabajo más acogedor y productivo. La capacidad de ser empático requiere la habilidad de comprender los talentos e intereses de cada individuo, lo que conduce al desarrollo de estrategias y tareas específicas para aprovechar sus puntos fuertes. Esto puede ser especialmente beneficioso para los jóvenes profesionales, que a menudo carecen de orientación profesional.

Trabajo en remoto ha llegado para quedarse 

No hay que tener miedo al trabajo en remoto, debe visionarse como una oportunidad. La creciente cantidad de tecnología digital disponible crea oportunidades para que los directivos integren modelos de trabajo híbrido en sus operaciones. Esto implicará el uso de la tecnología y de lugares de trabajo remotos, lo que permitirá a los equipos colaborar y conectarse de formas nunca antes posibles.

El futuro será de la responsabilidad social

En 2024 y los siguientes años, el mundo empresarial se centrará en la responsabilidad social, lo que implica que las empresas se comprometan con la diversidad, la inclusión y la preservación del medio ambiente. Los directivos y socios deben centrarse en la ética de sus prácticas y asegurarse de que su plantilla refleja los valores y principios de la firma. Las firmas también deben tener en cuenta las repercusiones más amplias de sus operaciones, adoptando medidas proactivas para reducir su impacto medioambiental (economía verde, “cero papeles”..). Para cumplir estas normas, las firmas deben consultar a las partes interesadas internas y externas y desarrollar estrategias de comunicación auténticas.

Las operaciones de compra venta y fusiones entre despachos continuaran

La entrada de diferentes fondos de inversión europeos en el sector está acelerando los procesos de concentración de despachos profesionales, es decir cada vez hay despachos de mayor tamaño, la diferencia entre grandes despachos y pequeños despachos se acrecentará. Ningún directivo deberá estar al margen de esta tendencia, deberá decidir en qué liga quiere jugar, si quiere ser una despacho grande o pequeño.

El proceso de relevo generacional que se está produciendo en el sector sin lugar a dudas puede ser una oportunidad para aquellos despachos que quieran crecer.

Conclusión

Si tomas las medidas necesarias para planificar y evaluar adecuadamente tus estrategias de gestión, podrás garantizar mejor un éxito para tu firma y podrás aprovechar al máximo las oportunidades que surjan en el mercado actual.

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