Cómo conseguir alinear a los equipos con los objetivos del despacho

Es recomendable que el despacho profesional planifique una formación para el proceso de acogida que debe proporcionarse a todas las personas que se incorporen a la organización.

• A corto plazo: puede emplearse la información obtenida a través de la retroalimentación de los alumnos respecto de los métodos, los ponentes, la adecuación del curso a sus expectativas, la duración del curso, la aplicabilidad inmediata de los conocimientos a su puesto de trabajo, los recursos utilizados y los contenidos.
• A largo plazo: puede observarse la mejora en el cumplimiento de sus tareas y en la satisfacción de los clientes.

Los datos que se obtengan pueden emplearse como recomendaciones para la mejora del propio proceso de formación.

La interiorización del proyecto de despacho profesional por parte de los profesionales, requiere tiempo. Un despacho profesional se asegura su productividad futura en la medida en que:

• Procura activamente lograr el objetivo de vinculación de sus empleados, definido, muchas veces, en forma de años de relación con el despacho profesional, según el puesto que ocupen.
• Haga todo lo posible por crear un proyecto y una cultura de despacho profesional integradora.
• Logra que los colaboradores hagan suyo el proyecto de despacho profesional. El objetivo es hacer que trabajen «al estilo de la casa», que se sientan «propietarios» de lo que hacen y a gusto con su trabajo, sus jefes y sus clientes.