El objetivo es asegurar una transición sin problemas del liderazgo cuando se produzcan cambios, ya sea por jubilación, renuncia o circunstancias inesperadas. Estos planes tienen un enfoque a largo plazo y se centran en la identificación y desarrollo de talento interno o, en algunos casos, en la búsqueda de talento externo
El informe también recomienda que los planes ya establecidos se revisen al menos una vez al año o cuando ocurran cambios significativos en la empresa. También que se apuesta por la promoción de candidatos internos, ya que «puede generar menos impactos negativos en el desempeño y la cotización de una compañía en comparación con la contratación de externos».
CLAVES PARA ELABORAR UN BUEN PLAN DE SUCESIÓN
Planificación detallada de la transición: Definir la duración y el alcance de la transición, establecer hitos clave y determinar cómo se transferirán responsabilidades y conocimientos.
Identificación de requisitos y competencias del sucesor: Definir los requisitos y competencias necesarios para el puesto de CEO y otras posiciones clave.
Otras Posiciones Clave en un Plan de Sucesión: Un plan de sucesión eficaz debe abordar no solo la sucesión del CEO sino también otras posiciones críticas en la organización, incluyendo directores generales, líderes de divisiones o unidades de negocio, y puestos críticos especializados.
Imprevistos en el Proceso de Sucesión: El proceso de sucesión puede encontrar resistencia interna por parte de empleados o miembros del equipo directivo debido a la lealtad hacia el CEO saliente o incertidumbre sobre el nuevo liderazgo.
Frecuencia de Revisión de Plan de Sucesión: Se recomienda revisar el Plan de Sucesión al menos una vez al año o cuando ocurran cambios significativos en la organización.
La responsabilidad de liderar el Plan de Sucesión: Recae en el Consejo de Administración.
La Importancia de Candidatos Internos: Estudios han demostrado que la promoción de candidatos internos puede generar menos impactos negativos en el desempeño y la cotización de una compañía en comparación con la contratación de candidatos externos.
En definitiva, el estudio destaca la relevancia de contar con un plan de sucesión sólido y la preparación adecuada de los relevos como componentes esenciales para garantizar la continuidad y el éxito de una organización.
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