Los despachos con un nivel de rotación muy alto pueden ser vistos con malos ojos por los clientes. Pensemos que en los servicios de asesoramiento es importante tener un interlocutor en el que se confíe. Si los profesionales se cambian continuamente, desaparecen los referentes. Además, el cliente puede pensar que si tantos profesionales marchan algo debe ir mal.
La excesiva rotación también puede suponer un mayor gasto de tiempo y de dinero, pues cada vez que entra un profesional nuevo hay que invertir un tiempo en su formación para que pueda integrarse en el despacho. Y además transcurre un tiempo hasta que es eficiente.
Por otra parte, para los propios empleados la excesiva rotación puede ser desmotivante y frustrante. Si los cambios son constantes se sentirán frustrados en lo que realizan, con la incertidumbre de que el grupo con el que trabajan varía constantemente, perjudicando el trabajo en equipo. Cuando los colaboradores llevan trabajando mucho tiempo juntos, llegan a conocer sus fortalezas y debilidades generando cierto nivel de confianza y empatía. Cuando el equipo humano está en constante rotación, los empleados pueden llegar a sentir cierta hostilidad hacia los nuevos miembros creando divisiones en el despacho.
A continuación, daremos algunos consejos:
La falta de motivación en los trabajadores y profesionales es uno de los principales motivos por los cuales dejan su trabajo en el despacho. Es fundamental reconocer sus logros y hacerles saber que se nota cuando cumplen con su trabajo y superan las expectativas que se habían depositado ellos. .
Es muy importante que los empleados, trabajadores y colaboradores se sientan parte de la organización, que sean escuchados, y que sus opiniones sean tenidas en cuenta. También es importante que sus expectativas sean acordes con los objetivos de la firma, por lo que hay que comunicarlos. Así si hay contradicción, nadie podrá decir que ha habido engaño. Comunicarse bien permite que todos trabajen en sintonía y se sientan realmente involucrados en cada uno de los procesos.
Invertir en formación es clave para que una organización funcione y ofrezca un servicio de calidad y actualizado. Por ello es fundamental tener diseñados planes de formación que ayuden a los trabajadores a crecer profesionalmente. Son muchas las ventajas de cuidar la formación de un despacho: acelera la adaptación y rendimiento, incrementa la competitividad, motiva a los trabajadores y por tanto reduce la rotación del personal.
Es muy importante planifica el proceso de selección, definiendo los perfiles requeridas para cada puesto, la escala salarial, los planes de incentivos y las compensaciones. No hay que crear nunca falsas expectativas ni hacer promesas que no pueden cumplirse, pues se acabarán convirtiendo en un motivo de desmotivación.
Información de valor para la dirección y crecimiento de tu despacho profesional
© 2024 Amado Consultores. Todos los derechos reservados.
© 2024 Amado Consultores. Todos los derechos reservados.
