¿Qué ha de hacer un socio o un titular de una firma para ser “un buen gerente”?

Por tanto debe:

1º. Establecer una misión y unos objetivos que correctamente comunicados, sea capaz de ilusionar y retar a las personas.
2º. Establecer las competencias y recursos para que los profesionales de la firma lo aprovechen, aprendan y colaboren como equipo.
3º. Diseñar estrategias de información y compensación económica que consigan satisfacer a los profesionales que participan y se implican en la misión y en los objetivos.

Como directivos, pensando en el 2020, reflexionemos sobre estos consejos. Son importantes.